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Plano de negócios: 8 passos para montar o seu antes de abrir a sua franquia!

Plano de negócios

Plano de negócios

Um dos passos iniciais para o empreendedor que quer investir neste setor é realizar um plano de negócios.

Por que é tão importante assim fazer um?

A resposta é bem simples! Essa é uma ferramenta muito útil, que serve de auxílio para a rede toda, incluindo:

  • Revendedores;
  • Distribuidores;
  • Franqueados;
  • Representantes;
  • Entre outros.

Seu nível de importância fica muito mais claro quando nos aprofundamos nas suas funções, pois ele vai te ajudar a:

  • Planejar o futuro do negócio;
  • Fazer a gestão de indicadores;
  • Definir ações eficazes;
  • Identificar oportunidades;
  • Estabelecer metas.

Desta forma é possível perceber que a sua importância é vital para o sucesso da empresa.

      1-Identifique os pontos-chave da gestão

Neste formulário devem estar aspectos básicos de administração, como:

  • Análise de concorrência;
  • Ações de marketing;
  • Oportunidades;
  • Pontos fracos e fortes do negócio;
  • Outros aspectos.

      2-Defina os indicadores de desempenho

Não tem como melhorar aquilo em que você não consegue medir. Por isso, é mais do que necessário que o gestor da unidade fique em constante acompanhamento com os indicadores de desempenho do negócio.

Faça a definição de até cinco indicadores – os mais importantes – pois, assim, seu foco na análise e nos resultados será maior.

     3-Coloque em prática!

Baseado nas informações contidas no seu plano de negócios, peça para que seu gestor de unidade faça um plano de ações, ou como também é chamado, um roteiro de atividades que devem ser feitos em, regime trimestral, para que o objetivo planejado seja alcançado, conforme os prazos definidos.

     4-Compartilhe os objetivos e as diretrizes da empresa

Valide:

  • Missão e valores da empresa;
  • Informações do mercado em que atua;
  • Detalhes sobre a essência do negócio.

Afinal, é muito importante que as duas partes (tanto você, como a franquia) tenham objetivos em comum e estejam de acordo com as diretrizes da empresa, para que o relacionamento dê certo!

     5-Capacite a equipe interna

É preciso que haja envolvimento com toda a equipe da rede, para que todos conheçam bem o plano de negócios, podendo discuti-lo e analisá-lo.

Afinal, são esses profissionais que vão fazer o trabalho crescer e dar frutos.

     6-Acompanhe a realização do plano de ações

É essencial que exista um acompanhamento da empresa, juntamente com as unidades da rede na efetivação do plano de ações.

Não adianta em nada preencher todo o plano de ações e fazer sua análise, se nada disso sair do papel.

      7-Atualize e monitore periodicamente as definições do plano

Existem pontos que devem ser avaliados e atualizados todo mês, sendo devidamente monitorados pelos gestores da organização.

Não se esqueça que o plano de ações tem de ser ajustado conforme os objetivos traçados no plano de negócios.

      8-Refaça o plano de negócios anualmente 

Quando completar 12 meses do primeiro plano de negócios criado pela empresa, você terá de refazê-lo, definindo mais uma vez as diretrizes da empresa e das unidades e tudo o mais que é importante para seu sucesso.

Gostou das nossas dicas? Ainda tem dúvidas de como fazer o seu plano de negócios?

É só entrar em contato com a Rhogan! Será um prazer falar com você e te ajudar nessa missão!

Sucesso e até a próxima!

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